Конспект 2026-05-20

Икигай, сообщество и встреча с Артемом

• Икигай — термин, который откликнулся спикеру. Настя предложила назвать так сообщество, потому что это про все сферы жизни человека, не только про деньги. Икигай — это вызов, ответ на вызов, пересборка предпринимательского одиночества.
• Икигай — сочетание четырёх кругов: то, что ты любишь делать; то, что ты хорошо умеешь; то, что нужно миру; и то, за что тебе платят.
• Сообщество появилось именно так. Каждый месяц приходят интересные люди — спикеры, которых отличает то, что они делают то, что любят, и любят то, что делают.

Встреча с Артемом

• Познакомились семь лет назад на «Атланты», на мастер-майнде Коско Рухахману. Общались один на один полчаса.
• Фразы Артема запомнились на подкорку: «меняйте людей» — про команду. Либо развиваешь команду, либо, если не хотят развиваться, меняешь их.
• Запомнилось напутствие, как проверить нового сотрудника: принимаешь человека в команду и слушаешь его предложения одну неделю. Если он говорит «как же у вас всё круто» и ничего не предлагает — level-up не произойдет. Мы и так в своём коконе, знаем, что классные, но растем, когда видим точки роста и недостатки.
• Встретив таких людей, происходит щелчок, продолжаешь наблюдать за человеком и его мыслями. Спикер всегда знал, что они встретятся снова.
• Недавно переписывались, Артем согласился приехать. Сошлись на мысли: «Если ты задумал что-то хорошее и правильное, это обязательно повторится».

Сообщение от нового кандидата

• Артем зачитал сообщение от топ-менеджера, входящего на интересную роль: «Я верю, что мы обязательно справимся и искренне надеюсь, что смогу быть полезной вашей прекрасной команде. Я чувствую, что я наконец-то иду домой. К своим людям».
• Ответ Артема: «Соратников не встречают. Их узнают».

Игра Лила и качество жизни

• Спикер вспомнил игру Лила (многие не играют). В ней можно неожиданно совершить переход из уровня в уровень, а если неточен — провалиться. Игра показывает твои стратегии жизни.
• Через встречи и узнавание можно быстро подняться с одного уровня вверх или опуститься.
• Качество жизни зависит от выбора наших соревнований. Как говорил классик, «в любой момент времени кто-то влияет на нашу судьбу».
• Мы не знаем, что происходит за периметром зала, можем только надеяться, что там есть безразличие, забота и любовь. Любовь как действие. Каждый бизнес настолько эффективен, насколько вы и ваши люди можете дарить клиентам любовь как заботу.
• На это накладывается собственный жизненный трек: энергетическая модель, здоровье, взаимоотношения, желания, страхи, мечты. Всё это нужно соединить, чтобы по привычке соответствовать внешнему, а по-новому — своему.
• Если ты соответствуешь своей сути, это уже красиво — ты природосообразен, соосен себе. Научиться этому нужна вся жизнь, может быть, не одна.
• Такие времена (кризис, боль) хороши интенсивным обучением.

Социальная инженерия и партнёрство в бизнесе

Соответствие своей сути и обновление

• Соответствовать своей сути — значит быть природосообразным, соосным себе. Этому нужно учиться всю жизнь, возможно, не одну.
• Кризисные времена хороши интенсивным обучением, потому что кризис — это больно.
• Слово «счастье» из четырёх букв (G-O-P-A) сейчас есть у порядка 70% бизнесов. Это позволяет старому неэффективному умереть, отойти — старым моделям, представлениям о себе и о мире — и родиться чему-то новому.
• Мы живём в Шива-мире. Шива — бог, отвечающий за разрушение. Он разрушает старое, чтобы дать разрешение родиться новому. Сейчас происходит глобальное обновление.

Социальная инженерия и три уровня

• В работе с клиентами используется подход социальной инженерии — выход на новое поле, где нет конкурентов, через разговор из сердца, про точки опоры, про то, что напугивает человека.
• Выделяются три уровня: условия, причины, процессы.
• Западный мир действует на уровне процессов: «дали мяч — фигачи», быстрее, сильнее, дольше.
• Восточный мир (китайский) инвестирует время в условия: нет быстрого дофамина, результаты не очевидны, нужна длинная выдержка. Если создать благоприятные условия, они смогут взрастить причины, и тогда процессы сложатся как следственные.
• Язык социальной инженерии — то условие, которое создаётся в Адвентуме для большего доверия. Если есть доверие, с людьми работаешь, потому что понимаешь, чего ждать.

Союзники и партнёрство

• Союзников не встречают — их узнают. Пример: встреча с Сашей спустя 7 лет — общение как старых знакомых благодаря общему культурному и ценностному аппарату.
• Бизнесу 23 года. Фраза «Мы одной крови, ты и я» (из «Маугли») долго висела в кабинете. Маугли выступал как коммуникатор-интегратор: он не гнался за Шарханом, а объединял силы. По Адизису, он выполнял функции интегратора и предпринимателя.
• В Адвентуме работает от 100 до 300 человек. Слоган агентства: «Мы либо вместе выигрываем, а поодиночке мы всегда проигрываем».
• В диджитал-маркетинге формат «одиночного тренера» практически невозможен. Даже одному маркетологу нужен сильный оппонент на стороне клиента. Качество, скорость, уровень творческого напряжения зависят от количества ценного материала, который они способны генерить вместе. Температура кипения может давать выхлоп от нуля до бесконечности.
• Рекомендуется провести аудит текущих партнёрств: кто ваши партнёры, какова температура в отношениях, уровень проточности, количество пропускаемой информации, созвучность, соосность и сколько совместного внешнего продукта получается. Это можно измерить и почувствовать.
• Человек — это пучок социальных связей. Будущее создаётся с теми партнёрами, с кем мы двигаемся сегодня.

Аудит партнёрств и качество отношений

Аудит текущих партнёрств

Рекомендуется провести аудит текущих партнёрств. Необходимо оценить:

• Кто является партнёрами
• Температура отношений по максимальной шкале
• Уровень проточности
• Количество информации, пропускаемой по отношению друг к другу
• Созвучность и соосность
• Сколько получается совместного внешнего продукта

Всё это можно измерить и почувствовать.

Социальные связи и будущее

Человек представляет собой пучок социальных связей — часть из них со школы, часть из детства. Будущее создаётся с теми партнёрами, с кем движение происходит сегодня. Желательно, чтобы будущее было красивым и наступило прямо сейчас.

Зрелый партнёр

Зрелый партнёр отвечает за качество, скорость и температуру отношений. Можно провести аудит, просто почувствовав образ: «я с ним на одной волне» или нет.

Баланс связей

В бухгалтерии ведётся учёт, аудит и баланс, но баланс связей гораздо важнее бухгалтерского баланса. При этом балансы связей невидимы — там полный хаос, темнота и догадки. Нам самим может быть выгодно находить радость в таком недопроявленном положении («будь как будет»), но в случае страхового случая оказывается, что расчёты были напрасны — либо человек зря рассчитывал на вас, либо вы на него.

Проактивное освежение отношений

Рекомендуется проактивно выступить в роли того, кто хочет освежить отношения: поговорить, устроить «ванту», куда-то выйти или выехать. Пример — поездки в Дивилла (500 км туда, ночёвка, канавка на Мастери, 500 км обратно). За полтора дня можно и поговорить, и помолчать, и помолиться, и послушать. Вы — последние люди, кого увидите, и первые, кого встречаете. Это общение из другого состояния, не просто «здравствуйте» за завтраком. Это инвестиция. Из таких поездок возвращалось ощущение того, насколько можно дальше двигаться в этих отношениях — или нельзя.

Любовь к людям как основа

В онлайн-маркетинге (один из первых, не только в окнах, но и в целом, когда рынок продавал через газету «Экстра-М») была колоссальная фора в маркетинге из-за инертности оконного рынка. Была сильная команда по продажам, что дало агрессивный рост. Возникли проблемы роста: пищеварения, качества, сервиса, лояльности. Появился учебный центр, стали образовывать людей.

К 2008 году стало понятно: основное отличие, чему нельзя научить — заложенное природой. Человек должен врастить это в себя сам, по своему запросу и воспитанию. Эта штука называется «любовь к людям», щедрость души, забота, внимание. Оно либо есть, либо нет. Как говорил классик: «нельзя сделать ножку маленькой, а душу большую».

Нужны люди, которые любят людей. Таких людей меньше 10% от природы. Кому-то в школе отбили, кому-то родители забыли рассказать, кто-то сам забыл, для кого-то это казалось неважным.

Безразличие как проблема

Если будущее компании зависит от того, сколько внимания вкладывают люди в свой труд, то важно, чтобы эти люди были небезразличны. Самая страшная вещь — безразличие: когда человек присутствует, но не присутствует, принёс на работу своё тело, отдал себя в аренду. Это современная форма рабства — недорогая. Человек выбирает такую форму сам, его это устраивает. Если его точка сборки такова, что для него это норма, и ты принимаешь эту точку сборки, то он будет обслуживать клиента, от которого зависит судьба компании — значит, это ошибка, и потом это прилетает.

Безразличие, вера и внутреннее согласие

• Самое страшное — безразличие. Когда человек присутствует, но не присутствует, приносит на работу только тело — это современная форма рабства, которую человек выбирает сам. Если его «точка сборки» такова, что для него это норма, предприниматель принимает эту точку сборки и говорит: «Для меня это норма».

• Если такой человек обслуживает клиента, от которого зависит судьба компании — это ошибка, и она «прилетает» обратно. Бизнес — очень кармическая штука.

• Всегда есть гэп между тем, что ты видишь, что говоришь, и тем, как есть на самом деле. Задача объединить людей идеями — самая главная задача основателя (внутри и наружу). По «Сказке Маудри» есть Багира, Ка и специально обученные люди, выполняющие работу, но кто-то должен их объединить.

• В 2015 году появился форум «Люблю то, что делаю», потому что каждый в партнёрстве что-то другому даёт и получает — это очень прочная связь.

• Важно не обивать треугольники Карпмана — они не делают никого счастливым. Нужно стараться быть посередине, хотя мы постоянно скатываемся в этот треугольник. Не покупать себе за счёт спасения возможность потом быть судьёй, жертвой или виновником.

• Фраза, которой обучают 23 года: «Пока ты не сдался, ты не проиграл». Всё упирается в веру — в себя, в людей, в судьбу, в счастливый случай. Пока ты внутри не принял поражение, игра не закончена. Часто ты заканчиваешь игру сам, когда устал, надоело, перестало зажигать.

• Даже когда сложно, нужно вспоминать: «Где мои источники энергии и радости?» Это гигиена души и ума. Радость можно конвертировать в действие — в радости больше силы, чем в унынии. Уныние считается одним из страшных грехов, оно влияет на человека как самоубийство.

• «Ничто не происходит с нами без нашего внутреннего согласия на то» — эта фраза «настоялась» 10 лет. Мы сначала выпускаем, принимаем, после этого оно окончательно складывается во внешний мир. Если мы с этим не согласны — способны с этим работать.

Внутреннее согласие и освобождение пространства

Внутреннее согласие и первичность состояния

• «Ничто не происходит с нами без нашего внутреннего согласия на то» — эта фраза уже 10 лет в презентации, она «настоялась, как контент».
• Мы сначала выпускаем и принимаем событие внутри, после чего оно окончательно складывается во внешнем мире.
• Если мы не согласны с тем, что складывается, мы способны с этим работать. Когда принимаем окончательно — оно случается по-настоящему.
• Состояние первично: оно сильно влияет на качество энергии, фокус внимания, качество работы и на то, как другим людям рядом с нами.
• Состояние редко делается в одиночку — оно делается с кем-то. Это одна из ролей основателя компании — создавать поле через состояние.

Освобождение пространства для нового

• Чтобы пришло что-то новое, что-то старое должно уйти — аспект Шивы.
• Вопрос не в том, чтобы добавить новое, а как найти место для него: как навести порядок, вывести вещи, создать пустоту.
• В идеале — дзен: когда пусто и чисто. Но любой вакуум заполняется сам.
• Лучше не держаться за старое: чем сильнее держишься, тем больнее. Старые вещи «едят ваше внимание и энергию».
• Пример путешествия: есть только рюкзак, весь материальный мир умещается в нём. Ты не обслуживаешь привычный быт — как улитка с очень маленьким домиком.
• При возвращении начинается куча дел — большой вопрос, кто кому служит: вещи человеку или человек вещам. Нужен здоровый баланс.

Верблюд и лошадь: метафора для бизнеса

• Разница между верблюдом и лошадью в путешествии по пустыне:
  • Лошадь: когда устаёт, ты это видишь и можешь прогнозировать.
  • Верблюд: идёт, идёт как новый, а потом резко падает и умирает — дальше его не поднять.
• Бизнес — второе тело предпринимателя: у него есть этапы жизни (молодость, зрелость, старость), разная энергия и разный способ её накачивать.
• Тело — первое тело: если тело здоровое, то нечем заняться, кроме как здоровым. В каком-то возрасте счастливый человек — это здоровый человек.

Тело и психосоматика

• Пример: на московском марафоне порвал мышцу, но думал, что всё прошло, побегал ещё — нога опухла. На ровном месте происходит незаметно.
• В теле много подсказок по психосоматике: ноги, руки, мальчик — разные стороны отвечают за разное (личное или дело, левое или правое). Это не символизм.
• Когда ловишь себя на том, что десятый раз что-то объясняешь — это не другой человек не понимает, это ты.

Повторяющиеся объяснения и найм топов

Повторяющиеся объяснения и чувство превосходства

• Когда вы ловите себя на том, что десятый раз что-то объясняете, проблема не в том, что другой человек не понимает, а в вас.
• Вам просто нравится испытывать лёгкое чувство превосходства. Также вам нравится быть «объединителем» — иметь рядом человека, которому вы всегда рассказываете, как нужно его любить, а он не понимает.
• В личных отношениях это тоже часто происходит: зрелая, мудрая жена объясняет мужу, как нужно деньги зарабатывать.
• Это реостатная история, а не чёрно-белый выключатель. Только вы можете понять, где это ещё толерантно, а где нужно остановиться и сделать так, чтобы кто-то научился.
• Если продолжать, вы будете тратить время, это будет влиять на ваше состояние, и ваш бизнес и окружение в других сферах будут платить налог за то, что вы не освободились, не создали чистоту и пустоту. «Чтобы что-то новое пришло, что-то старое научите».
• Главное — не кайфовать от того, что мы постоянно занимаемся терапией, а кайфовать от того, что делаем.

Найм топ-менеджеров и культурный код

• Вы нашли человека по объявлению на Хэдхантере, дали хорошую ставку и описали функциональную обязанность. Статистика прихода и ухода на автопилоте говорит, что процентов 70-80 топов не переживают первый год.
• Мы пригласили его как большое дерево, а не как росток. Он приживётся только если его культурный код, система ценностей, интенсиональность, устремлённость и социальный договор с вами будут соответствовать тому, что вы можете дать. Вероятность этого — процентов 20.
• На входе, на романтическом периоде собеседований и первой недели, этого не видно. Это проступает потом, когда появляются первые трудности: кассовый разрыв, сезон, проверки, когда нужно держать удар и объяснять позицию компании.
• Если человек в этот момент с компанией не ассоциируется, а вы на него делаете ставку, потому что он дорогой топ, то вы купили время человека, а не приобрели союзника. «Вы хотели любовь, вы купили платный секс».

Сигнал и другие виды заработка

• Очень важно транслировать идею, чтобы люди приходили на сигнал. Когда люди приходят на сигнал, они приходят к себе домой — это другое качество связи, другой уровень личности.
• Там всегда присутствуют другие виды заработка. Если это только деньги, всегда найдётся кто-то, у кого есть возможность заработать больше.
• Часто вопросы неудобны, но с ними удаётся наработать больше, потому что уровень включённости такой, что вы можете получить деньги как следствие от работы.
• Самые классные люди, которые приходили, приходят к себе, потому что среда, созданная не только вами, а людьми, с которыми вы взаимодействуете, позволяет им чувствовать себя комфортнее и быть ближе к себе. Это самый ценный социальный договор, который компания представляет для человека.
• Есть примеры работы по 20 лет. Если человек уже не нужен компании с прежней отдачей, нужно придумать место, где он будет чувствовать себя хорошо. Такие люди являются носителями культуры, ДНК компаний.
• Все виды заработка — результаты энергии, вложенной партнёрами в жизнь. Это похоже на фразу про точки опоры: лучшая точка опоры — это самому не стать. То есть вы вкладываете, вы выбираете, в кого и что.

Социальный договор, лидерство и замедление

Ценный социальный договор — это то, что компания представляет для человека. Пример: работа с человеком на протяжении 20 лет. Важно, насколько сотрудничество актуально и соответствует ли человек вкладу. Если человек долго не нужен компании или у него не хватает физических сил, как 20 лет назад, нужно найти место, где он будет чувствовать себя хорошо. Такие люди — носители культуры, ДНК компаний, это преемственность.

Все виды заработка — результаты энергии, вложенной партнерами в жизнь. Лучшая точка опоры — самому не стать. Вы вкладываете и выбираете, в кого и что вкладываете. Энергия приумножается и эхом, не напрямую, возвращается к вам (а возможно, и нет). Не нужно держать в уме формулу «вложу рубль — получу 2». Важно кайфовать от самого процесса и от того, что здесь возможно быть главным.

Новое лидерство

Новое лидерство — это способность создавать эмоциональные тандемы. Современное лидерство — это всегда несколько человек, тандемы. Каждый способен держать ряд таких тандемов, средний порядок — семь. В тандемах люди дополняют друг друга компетенциями, энергетическими моделями, талантами, знаниями и умениями. Это можно назвать социальным лидерством.

Можно сделать аудит: сколько в моем окружении людей находится в таких домах? Какие они? Про что мы дружим? Какой квант энергии мы вместе создаем?

Человек — как швейцарский нож: в одной красной ручке может быть и нож, и увеличительное стекло, и линейка. В окружении могут быть люди совершенно разного калибра, но общее между ними — вы. Вы общаетесь с каждым из себя самого, дополняете его в одном, отвечаете на его запрос, а он дополняет вас. За счет социального лидерства вы сами всякий раз можете быть новым, не слипшимся в модели поведения, а свежим. Это как васаби в японской кухне: ты освежаешь рецепторы благодаря смене экспозиции, не успевает приесться вкус.

О гневе и замедлении

Гнев — это проявление страха. В пределе всё можно: либо любовь, либо страх. Гнев — это страх. Главное — отварить его в себе. В первые несколько секунд, если ты себя сдерживаешь, пик гнева можно прожить, не переходя в режим гнева. Быстрая реакция редко точная, точная реакция редко быстрая. Подумайте о чем-то важном с утра — небо не упадет на землю, пока вы принимаете это решение.

«Не спеши» — это значит спешиться, слезть с коня и пойти. Когда идешь медленно, видишь резьбу деревьев. Замедляясь, успеваешь больше. Западный мир — адепт скорости (X10), но есть ошибка выжившего: мы не знаем, сколько сбитых летчиков и сколько людей дельфины несли не к берегу, а к океану. История про выгорание человека в деле дельфинов очень важная и недооцененная. Когда замедляешься, можно гореть, но не подгорать. Необязательно находиться перманентно в режиме героя или супергероя, спасающего мир.

Мир без вас выживает. Когда уезжаешь на месяц, возвращаешься и видишь: мир справился, люди общались без тебя. Когда начинаешь отвечать на сообщения и звонки, день заполняется календарем, но неделю назад с пустыми днями ты тоже жил — и не факт, что хуже или менее результативно. Нужно различать полезное время от суеты.

Идея, которой служишь

Самая главная, хоть и эфемерная фраза: «Какой идее я служил?» Саша, создавая клуб ОКИГАЙ, служит своей идее — чтобы люди вышли. Вокруг какой идеи вы хороводите людей? Достаточно хороводить себя самого. Какая идея хочет быть проявлена через вас?

Пример: товарищ, который делает арт-объекты из дерева. Когда он работает с деревом, его мимические морщины становятся меньше, потому что у него есть возможность заниматься творчеством.

Идея, вера, будущее и старость

Идея и служение

• Не обязательно «хороводить» людей вокруг идеи — достаточно «хороводить» себя самого.
• Вопрос: «Какая идея хочет быть проявлена через вас?»
• Пример: товарищ, который делает арт-объекты из дерева. Через творчество и чувство себя художником он не только экономит на психотерапевте, но и вкладывает себя в создание красивого.
• Критерий такой идеи — красота в какой-то форме: красивое дело, красивый человек, красивый сервис, красивый арт-объект.

Вера и сила

• Красота невозможна без веры (вопрос не в религиозном контексте, хотя возможно и так).
• Чем старше становится спикер, тем больше понимает: много силы на уровне причин находится в вере.
• Цепочка: вера даёт волю, воля даёт силу, сила оказывает действие.
• На уровне условий — вера, на уровне действий — сила.
• «Сила без веры – слабая сила. Вера без силы – непроявленная.» Поэтому нужно делать.

Метаморфоза

• У спикера был браслет с надписью «Metamorphosis».
• По-русски это означает «меняется».

Знание и будущее

• Если готов слушать каждого встречного, можно постичь невероятную новость и от официанта, и от водителя такси. Не искать это исключительно в книгах — знание распределено на много классов.
• Взаимодействие с будущим начинается с детства: ребёнка спрашивают «Кем ты хочешь стать?», а взрослого — реверс.
• Когда человек начинает жить в прошлом, воспоминаниями — это начало старости. Это связано не с физическим, а с ментальным возрастом.
• Пример: Николай Дроздов (около 70–80 лет) — у него есть и радия, и идея, и радость, и тело понимает, зачем ему служить.
• Как говорит Франкл: «Если человек знает ответ на вопрос "зачем", то ему доступен любовь.»

Самостоятельная работа

• Далее будет самостоятельная работа: меньше слов, больше образов. Каждый попытается увидеть своё личное, персональное будущее через 10 лет.
• Спикер не гарантирует, что это произойдёт у каждого — в среднем у каждого второго.

Упражнение на визуализацию будущего через 10 лет

Подготовка к упражнению

Сейчас будет проведена самостоятельная работа — меньше слов, больше образов. Каждый попытается увидеть своё личное, персональное будущее через 10 лет.

Упражнение бесплатное. По статистике, оно срабатывает в среднем у каждого второго.

Работа с возражениями

Мы часто боимся разглядывать и узнавать образ будущего, потому что за него придётся отвечать, нести ответственность и делать выбор. Поэтому многие предпочитают не думать об этом.

Типичное возражение: "Я не хочу видеть своё будущее, потому что не хочу определять один сценарий — я не знаю, как завтра сложится судьба, и зачем себя программировать, особенно в такие времена".

Однако для целевых людей это очень важно: понимать, куда плывёшь и куда живёшь. Как говорит Борис Александрович: "Ты обязательно куда-то дойдёшь, если только не остановишься посередине пути". Если хочешь куда-то дойти, нужно узнать, куда именно. Позволить себе не знать — это свобода, но в большей степени — неопределённость, которая забирает энергию, так как сложнее двигаться к чему-то. Определённость же питает.

Начало путешествия

Нужно максимально удобно сесть, собрать всё внимание, почувствовать, как сидишь на стуле, ощутить плотность стула, как ноги стоят на полу.

Мы находимся в космическом корабле / самолёте / портале — личном персональном портале в будущее. Начинаем путь.

Представьте: вы просыпаетесь в вашей комнате через 10 лет, в этот же погожий день. В комнате полумрак, вы в состоянии между сном и явью — приятное чувство, когда не до конца знаешь, кто ты и где ты. Постепенно вы просыпаетесь, собираетесь в точку, приходите к себе. Это приятное, необычное чувство, которое есть каждое утро — мы рождаемся на свет. Вспоминаем своё имя, кто мы. Мы снова в игре под названием "Жизнь".

Утренняя рефлексия и благодарность за 10 лет

Утреннее пробуждение и ощущения

Опуская ноги на пол, чувствуете температуру пола — тактильное ощущение. Встаёте на ноги, чувствуете, как держит вас ваше тело, и двигаетесь в сторону зеркала, шлёпая по полу, как в детстве.

Взгляд в зеркало

Подходя к зеркалу, Солнечный Зайчик отражается в зеркале и падает на ваше лицо, на ваши глаза.

• Что вы видите в ваших глазах? Кого вы видите в ваших глазах?
• Какими глазами вы смотрите на мир? Сколько в них разных качеств?
• Вы видите в этих глазах то, что есть в вас: сколько там заботы, внимания, любви, напряжения, страха?
• Ответ: Счастье.

Оценка изменений за 10 лет

Во что превратились ваши 10 лет внимания и заботы о нём? Сколько в нём силы, гармонии, красоты, слепкости, запаса прочности? Насколько это вас вдохновляет? Может быть, наоборот, стал лучшим.

Окружающее пространство

Отходите от зеркала и подходите к окну. Уже рассвело.

• Мир вокруг: что это за мир? Где находится ваш дом? Это город или загород? Квартира, многоэтажный дом или дом?
• Пространство внутри: что это за помещение? Как много там красоты? Насколько это ваше место силы? Как вы себя там чувствуете?

Люди рядом

Биологическая семья

Вспоминайте тех людей, с которыми вы живёте там. Это ваша семья? Кто эти люди? Сколько их? Как вы общаетесь друг с другом? Какие книжки читаете или рассматриваете? Как отмечаете дни рождения?

Геотематическое семейство

Вспоминайте людей, с которыми вы идёте по пути — это геотематическое семейство: ваши соратники, союзники. Это те люди, с которыми вы вместе что-то делаете.

• Что вы делаете? Что создаёте? Какую ценность приносите?
• Где в этом живёт ваша радость?
• За что вас благодарит мир?
• За что вы благодарите этих людей?

Благодарность себе

За что вы хотите сказать себе спасибо за эти 10 лет? Не только по отношению к этим людям, но и в целом.

Практика благодарности и визуализации будущего

Спикер задаёт вопрос: «За что вы хотите сказать себе спасибо за эти 10 лет?»

Далее следует инструкция к упражнению: